Генеральный директор ThermoKey Джорджио Визентини — главный герой обложки FRUILI BUSINESS, ежемесячного журнала, посвященного экономике региона Фриули-Венеция-Джулия.
Nell’intervista pubblicata, Giorgio Visentini, che si definisce “una via di mezzo fra un manager e un imprenditore”, ripercorre le tappe della sua carriera, che l’ha visto ricoprire ruoli apicali nelle maggiori aziende del territorio: direttore operativo alla Danieli di Buttrio, General Manager alla Casagrande di Pordenone, amministratore delegato e socio di minoranza alla Lima di San Daniele. Poi la decisione di diventare imprenditore, con l’acquisizione della C* Blade di Maniago, per approdare infine in ThermoKey, dove da 10 anni è CEO.
В интервью, которое дал, Джорджио Визентини, он описывает себя как «где-то между менеджером и предпринимателем». Он вспоминает этапы своей карьеры, когда он занимал руководящие должности в крупных компаниях региона: главный операционный директор Danieli в Бутрио, генеральный директор Casagrande в Порденоне, управляющий директор и миноритарный акционер в Lima в Сан-Даниэле.
Затем к нему пришло решение стать предпринимателем, когда он приобрел компанию C*Blade в Маниаго и, наконец, присоединился к ThermoKey, генеральным директором которой он был в течение 10 лет.
По его мнению, секрет успеха компании состоит из трех основных элементов: удовлетворенность клиентов, денежный поток и благополучие сотрудников.
Наш генеральный директор подчеркивает важность культуры, которую он определяет, как набор ценностей и навыков, которые необходимо развивать и распространять. И это на его взгляд то, что может изменить современную ситуацию в мире.
Культура, безусловно, стала элементом, сыгравшим важную роль в успехе его карьеры, и в успехе его проектов по перезапуску компаний, находящихся в затруднительном финансовом положении, и ThermoKey был одним из них.
Неслучайно в своей первой речи перед сотрудниками ThermoKey после поглощения Джорджио Визентини призвал всех именно «бороться не в области больших усилий или сокращения затрат, а в области культуры, результаты которой зависят от поведения, а поведение зависит от культуры. Культура определяет результаты».
Разумный и продуктивный подход, который быстро окупился, позволил компании восстановиться и достичь консолидированного оборота в 50 миллионов ЕВРО в 2022 году с 20-процентным ростом в годовом исчислении за последние три года.
